LA RSE DANS LES PME : QUELS ENJEUX ? QUELLES PRATIQUES ? QUELLES DIFFICULTES ?

« Une activité, aussi rentable soit-elle aujourd’hui, si elle n’intègre pas la durabilité à son modèle économique, perdra demain sa rentabilité. » Ce postulat est au cœur de la thèse intitulée « La RSE dans les PME : quels enjeux ? quelles pratiques ? quelles difficultés ? », récemment distinguée par le Prix de la Fondation HEC pour la meilleure thèse professionnelle de l’année décerné à Carmen BERTOJO, confondatrice de BEST VALUE.

Prix de la meilleure thèse professionnelle HEC

Pourquoi s’intéresser aux PME ?

Parce qu’elles constituent la colonne vertébrale de notre économie. Aucune transition durable ne pourra se concrétiser sans leur engagement.

Mais aussi parce que la PME fait partie intégrante de l’ADN des co-fondateurs de BEST VALUE. Ils ont grandi professionnellement au sein d’une entreprise passée, en vingt ans, du statut de PME à celui d’ETI. Avec le recul, une partie de cette réussite tient sans doute à une pratique constante mais non formalisée de la RSE. « Nous faisions de la RSE sans le savoir, guidés par le bon sens, les valeurs et une certaine vision de l’entreprise » nous explique Félix BERTOJO, cofondateur BEST VALUE.

Quels enseignements tirer de cette thèse ?

D’abord, les PME abordent la RSE de manière pragmatique. Leur engagement est souvent porté par des convictions sincères, mais il reste fréquemment peu structuré. La démarche est parfois enclenchée sous contrainte, en réponse aux exigences des donneurs d’ordre eux-mêmes soumis à des obligations réglementaires.

Ensuite, les freins sont bien identifiés : manque de temps, de ressources, de méthodologie. Mais surtout, un élément clé fait défaut : la perception du coût de l’inaction.

Un enjeu désormais économique

Dans un contexte de raréfaction des ressources et d’intensification des enjeux climatiques, la durabilité devient une condition de pérennité.

Une entreprise peut être performante aujourd’hui. Si elle n’intègre pas ces enjeux dans son modèle, elle fragilise sa rentabilité future.

Une capacité d’action unique

La bonne nouvelle, c’est que lorsque les PME prennent conscience de ces enjeux, elles agissent et vite.

Leur agilité, leur proximité avec le terrain et leur capacité d’adaptation en font de véritables laboratoires d’innovation. À bien des égards, elles sont les mieux placées pour expérimenter, ajuster et déployer des modèles plus durables.

Et après ?

Cette thèse va bien au-delà de ces premiers constats. Elle regorge d’enseignements concrets, de retours d’expérience et de pistes d’action directement mobilisables par les entreprises.

Actuellement en cours de réécriture sous forme d’ouvrage, elle donnera lieu à de nouveaux contenus que nous aurons à cœur de partager. A suivre...

La RSE dans les PME