ECOVADIS : UNE PISTE A CONSIDERER ?

Le secteur de l’immobilier traverse une crise sans précédent, marquée par un ralentissement économique et des ruptures technologiques, culturelles et environnementales majeures. Préserver la trésorerie et ajuster les moyens reste une réaction nécessaire à court terme.

En parallèle, l’intelligence artificielle transforme les chaînes de valeur, la blockchain redéfinit la sécurisation des échanges et l’impératif de décarbonation impose de nouvelles règles. Ce n’est pas une simple adaptation conjoncturelle, nous vivons un véritable changement de paradigme.

Dans ce contexte, une question s’impose : comment repenser en profondeur les modèles d’affaires pour bâtir une performance durable ?

La durabilité comme socle stratégique

La durabilité ne peut plus être perçue comme un supplément facultatif, mais bien comme un socle stratégique fondamental pour l’entreprise. L’enjeu n’est pas de « faire de la RSE » à la marge, mais d’ancrer la durabilité au cœur de la stratégie afin d’assurer compétitivité et résilience.

Trois piliers structurent cette démarche :

• Environnemental : répondre aux défis de la décarbonation, de l’efficacité énergétique et de l’obsolescence des actifs.

• Social : donner du sens, fidéliser les talents et maintenir la cohésion dans un monde du travail en pleine mutation.

• Économique et Gouvernance : assurer l’éthique, la transparence et la pérennité globale de l’activité.

Pourquoi s’en occuper maintenant ?

Paradoxalement, les périodes de crise sont souvent les plus propices aux transformations. Lorsque les marchés sont portés par l’euphorie, le chiffre d’affaires occupe toute l’attention. Aujourd’hui, le ralentissement économique offre l’opportunité de revenir à l’essentiel, corriger ou réinventer les modèles et fédérer les équipes autour d’une vision d’avenir.

Mais par où commencer ?

EcoVadis : un outil complémentaire et structurant

Les pistes sont nombreuses et le recours aux cabinets de conseil tout aussi varié. Parmi les démarches expérimentées au fil de nos missions, EcoVadis nous semble être une voie particulièrement intéressante.

Pourquoi ? Parce qu’EcoVadis s’impose comme un référentiel accessible et reconnu pour évaluer et structurer les pratiques RSE. Il représente :

·       Un point de départ : une photographie objective de la maturité RSE de l’entreprise.

·       Un levier de progression : l’identification des marges d’amélioration et la priorisation des actions.

·   Un cadre structurant : l’inscription de l’entreprise dans une logique d’amélioration continue et coordonnée.

Au-delà de l’auto-évaluation, EcoVadis permet également de mesurer et comparer l’engagement RSE de ses fournisseurs. Un enjeu majeur pour l’immobilier, où la performance dépend largement d’une chaîne de valeur complexe et multi-acteurs.

Accessible et économique, l’évaluation EcoVadis demande néanmoins un accompagnement pour en tirer tout le potentiel. Une fois engagée, elle inscrit l’entreprise dans un cercle vertueux qui consolide ses pratiques année après année. Elle constitue aussi une rampe de lancement vers des labels plus exigeants (B Corp, Engagé RSE, Lucie 26000) et prépare aux obligations de reporting de durabilité (CSRD, VSME).

À noter : les grandes entreprises recourent massivement à EcoVadis pour évaluer leurs fournisseurs. Une preuve supplémentaire que cette évaluation s’impose comme un standard de marché.

Conclusion : bâtir la performance de demain.

Ne manquons pas de voir dans la crise actuelle l’opportunité de repenser les modèles d’affaires pour les rendre plus agiles, sobres et résilients.

Dans cette approche, EcoVadis peut être un appui utile pour structurer votre dynamique, évaluer l’engagement des partenaires et inscrire l’entreprise dans une trajectoire durable.

Taux d'engagement ECOVADIS par l'industrie immobilière

ECOVADIS : UNE PISTE A CONSIDERER ?